4月22日，海誠股份總經(jīng)理工作會(huì)議在上海召開。中輕集團(tuán)董事長、黨委書記，海誠股份董事長陳鄂生，中輕集團(tuán)董事、海誠股份副董事長禹春武出席會(huì)議。會(huì)議由總裁嚴(yán)曉儉主持。海誠股份全體高管以及各地子公司總經(jīng)理參加會(huì)議。
此次會(huì)議緊密圍繞“統(tǒng)一發(fā)展思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，提升發(fā)展水平”的主題。嚴(yán)總首先以PPT形式向與會(huì)各位回顧了2010年度生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的情況，并對股份和各地子公司下一步的經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)提出了要求。2010年中誠股份總體形勢向好，主營收入、新簽合同與利潤均同比增長，再創(chuàng)歷史新高，完成了中輕集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，其中營業(yè)收入增30.6%，新簽合同增長103.33%，利潤總額增長26.28%。各公司加大了統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)，科研業(yè)務(wù)水平也有較大幅度提升；加大了培訓(xùn)力度，并改進(jìn)了招聘流程，人盡其用；各公司全面獲得高新科技企業(yè)證書，并完成了QEHS管理體系的認(rèn)證；創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得了顯著成果，引領(lǐng)企業(yè)更好更快發(fā)展。嚴(yán)總指出，盡管我們?nèi)ツ耆〉昧瞬诲e(cuò)的成績，但我們也要清醒地意識(shí)到，海誠的發(fā)展速度還不夠快，海外拓展的力度還不夠大，總包的利潤率還不夠高。嚴(yán)總還通過與對標(biāo)企業(yè)、各公司與所在地區(qū)行業(yè)、獲獎(jiǎng)排名等數(shù)據(jù)的比較分析，找出了存在的差距和追趕目標(biāo)。同時(shí)重點(diǎn)宣講了中輕集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和海誠的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)了2011年各公司應(yīng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和奮斗指標(biāo)。隨后，為確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，嚴(yán)總提出了幾點(diǎn)發(fā)展思路：一是要加大總包力度；二是要拓展海外市場；三是要探索新的業(yè)務(wù)模式；四是要實(shí)行積極的資本運(yùn)作。最后，嚴(yán)總強(qiáng)調(diào)，一定要加大對總包風(fēng)險(xiǎn)的管控；要將安全生產(chǎn)責(zé)任作為生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的重要指標(biāo)；要留出時(shí)間更好地關(guān)懷員工。

接著，各地子公司總經(jīng)理也各自以PPT形式向各位簡要匯報(bào)了2010年生產(chǎn)經(jīng)營情況，坦誠分析了自身不足，提出了完成今年目標(biāo)的主要措施，并提出了未來的發(fā)展思路和方向。各公司紛紛表示，在中輕集團(tuán)和海誠股份的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助關(guān)懷下，有信心也一定要確保完成今年的經(jīng)營指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)中輕集團(tuán)及海誠股份做強(qiáng)做大的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。中輕集團(tuán)董事禹春武作為新任海誠股份副董事長作了熱忱的講話，表示將按照公司治理要求履行好職責(zé)，圍繞企業(yè)的發(fā)展，盡職、盡心、盡力的做好工作。

最后，中輕集團(tuán)、海誠股份董事長陳鄂生作了重要講話。陳董事長對海誠股份2010年及整個(gè)“十一五”期間取得的成績表示肯定，并對今后的工作提出三點(diǎn)要求：

第一，一定要開好“十二五”的頭。“十一五”期間公司保持了年均30%以上的增長，為“十二五”的工作奠定了良好基礎(chǔ)。今年一季度公司經(jīng)營情況較好，一年之計(jì)在于春，要繼續(xù)保持這一勢頭，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，對困難應(yīng)估計(jì)的更充分一些。

第二，“十二五”期間海誠股份要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化。這個(gè)質(zhì)變包括三個(gè)方面：一是向工程化、科技型、集成服務(wù)型以及國際型的四個(gè)轉(zhuǎn)型要從量變到質(zhì)變；二是要著力提高核心競爭能力，實(shí)施綜合領(lǐng)先戰(zhàn)略，建立在工程能力、市場開發(fā)能力，融資能力，客戶資源，上市公司無形資產(chǎn)等方面的綜合優(yōu)勢；三是要把公司建成一流的上市公司，要繼續(xù)深化建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)股份公司和各子公司的優(yōu)勢互補(bǔ)，充分利用資本平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

第三，要做好干部培養(yǎng)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要對標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)；要合理分配好自己的時(shí)間，工作中抓住重點(diǎn)，配置好各種資源；要注重培養(yǎng)年輕干部，形成完整的梯隊(duì)。嚴(yán)總在會(huì)議結(jié)束前對陳董事長充分肯定股份業(yè)績并為股份指出未來五年的發(fā)展方向表示感謝。要求各公司會(huì)后要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)董事長講話并傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，為中輕集團(tuán)的騰飛作出積極貢獻(xiàn)。會(huì)議在熱烈的氣氛中圓滿落幕。

會(huì)議期間，海誠股份高管、各地子公司總經(jīng)理還參加了公司組織的財(cái)會(huì)、政策及案例培訓(xùn)，邀請上海商學(xué)院財(cái)會(huì)學(xué)院教授主講，海誠股份財(cái)務(wù)總監(jiān)胡小平也就公司主營業(yè)務(wù)收入及成本的計(jì)量原則和總承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃向各位作了宣講。