7月2日-3日，中國(guó)海誠(chéng)股份2010年度人事工作會(huì)議在上海召開(kāi)，來(lái)自各子公司的20余位人力資源工作者參加了會(huì)議。本次會(huì)議以提升人力資源管理水平為目的，圍繞如何更有效地開(kāi)展人力資源管理，進(jìn)行了業(yè)務(wù)溝通和交流。
盡管正值上海初夏的桑拿天，但與會(huì)人員仍然熱情高漲。在第一天的會(huì)上，大家首先就人事管理中最常用的各類(lèi)人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑達(dá)成共識(shí)，并饒有興趣地觀看了e-HR軟件各模塊的作用演示。之后，在海誠(chéng)股份人力資源部經(jīng)理的帶動(dòng)下，與會(huì)者積極發(fā)言，各抒己見(jiàn)，分別介紹了各自公司人力資源管理現(xiàn)狀，大家就工作中存在的問(wèn)題，遇到的困惑以及將來(lái)如何改進(jìn)的想法進(jìn)行了交流和研討。
最后，海誠(chéng)股份總裁嚴(yán)曉儉也在百忙之中蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，作了重要發(fā)言。嚴(yán)總細(xì)致入微地分析了海誠(chéng)股份目前人力資源管理的現(xiàn)狀及不足，對(duì)大家提出了希望和要求：人力資源管理要理論與公司實(shí)際相結(jié)合，為公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議和做好參謀，要從純?nèi)耸鹿芾硐颥F(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型，要牢固樹(shù)立起“人才是21世紀(jì)公司最寶貴資源”的理念，希望大家結(jié)合各公司現(xiàn)狀，就如何“吸引人、留住人、凝聚人” 摸索出一套有效的人力資源管理體系。
7月3日，與會(huì)人員還參加了隨后的管理培訓(xùn)《工程咨詢行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理》。