會議由中國海誠股份項目管理部總經(jīng)理馬云杰主持。成都公司總經(jīng)理崔玉琦致歡迎詞，歡迎來自各兄弟單位的委員們相聚成都，共赴會議，并預(yù)祝兩會圓滿成功。

會議首先由中國海誠股份副總裁徐大同發(fā)言。徐總說，自從去年兩會第一次會議結(jié)束，在短短一年不到的時間內(nèi)，海誠本部和各地子公司的總承包業(yè)務(wù)發(fā)展更為迅速，我們面臨的問題是境內(nèi)、境外大型項目如何運作的挑戰(zhàn)。接著，徐總從國家進(jìn)出口退稅、國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、人民幣匯改對中國海誠股份造成的影響和機(jī)遇進(jìn)行分析，鼓勵各地子公司立足國內(nèi)，積極走出國門，做到從原來的低端勞務(wù)輸出模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砑蛹夹g(shù)的高端模式；并要求安全管理逐步與國際接軌，提升管理水平，提高安全管理的實效性。

在總承包項目工作管理研討會上，海誠本部交流了海外項目貨運的流程和注意事項；長沙公司交流了湘豐紙業(yè)項目的開車組織及過程的要點；南寧公司交流了境外項目的經(jīng)營和運作的心得和體會。在總承包安全工作管理研討會上，海誠本部交流了EPCM管理模式及其安全管理要點；中輕建設(shè)交流了南通王子項目的安全管理過程的控制；長沙公司交流了湘豐紙業(yè)項目開車過程中安全管理要素等。在分組討論過程中，與會人員針對交流的主題，踴躍發(fā)言，提出問題，表達(dá)建議，相互切磋，共同探討。在主題交流過后，各公司還分別介紹了目前公司總承包業(yè)務(wù)的開展情況以及對今后會議研討感興趣的事項。

會議最后，徐總做了總結(jié)講話，充分肯定了兩會的交流成果。徐總說，雖然此次會議時間安排比較緊張，但會議內(nèi)容豐富且實用。隨著各地子公司總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展，希望大家能充分利用好兩會這個交流平臺。對于今后的工作，徐總提出了幾點要求：第一是要打造好管理技術(shù)平臺，做到資源共享，經(jīng)驗教訓(xùn)共享，讓部分子公司少走彎路；第二是要加大總承包項目的投入包括人員和專業(yè)部門的投入，加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加快轉(zhuǎn)型，使各相關(guān)職能部門積極參與到總承包管理中；第三是要建立人力資源共享的平臺，要把項目上優(yōu)秀的人才留住，建立人才備案制，滿足不同總承包人員的需求。最后，徐總希望各公司關(guān)注和研究BOT、BOOT類型的項目，并在條件許可的情況下開發(fā)這類項目。