根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，今年是中國(guó)海誠(chéng)股份全面拓展工程總承包，實(shí)現(xiàn)總承包份額快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵年，經(jīng)過干部員工的共同努力，總承包呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，新簽總承包合同和總承包收入取得了可喜的增長(zhǎng)幅度。

為了達(dá)到年初預(yù)定的目標(biāo)，公司全面加大經(jīng)營(yíng)力度，緊緊抓住建設(shè)部提倡以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包這一千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，充分利用自身優(yōu)勢(shì)和已有的客戶資源，同時(shí)，積極開拓國(guó)外市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略。制漿造紙作為公司技術(shù)含量高、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯的業(yè)務(wù)板塊，公司以此為打開國(guó)外總承包市場(chǎng)的突破口，加大了國(guó)外市場(chǎng)的開拓，特別是東南亞和周邊國(guó)家市場(chǎng)，上半年在東南亞地區(qū)成功地承接了多個(gè)項(xiàng)目，標(biāo)志著公司工程總承包向國(guó)外市場(chǎng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。為了加速總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展和總承包專業(yè)化的進(jìn)程，公司還利用上市募集資金，合資成立了“中海誠(chéng)建設(shè)工程有限公司”，從而公司具備了專業(yè)化施工安裝企業(yè)，初步形成了咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和采購(gòu)、施工、培訓(xùn)、開車的工程總承包產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，公司繼續(xù)推出措施，制定了《資金調(diào)撥借用管理辦法》、《工程總承包項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》等管理制度，編制了質(zhì)量體系文件，開展了以管理技能、總承包為主要內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，為了更好地支撐總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷規(guī)范總承包的運(yùn)作和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提供了重要的保障。

公司將進(jìn)一步通過資本、機(jī)制、人才的有效嫁接，促進(jìn)總承包持續(xù)、健康快速發(fā)展，努力打造“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名工程公司”，做強(qiáng)做大海誠(chéng)工程，為早日實(shí)現(xiàn)“立足于國(guó)際化工程公司之林，創(chuàng)世界一流品牌，做百年長(zhǎng)青企業(yè)”的愿景而不懈努力。