4月9日，中輕集團總經(jīng)理、科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目督導組組長郭建全帶隊赴海誠股份南寧公司調(diào)研，就科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目（以下簡稱科特項目）進展情況進行督導檢查。

南寧公司董事長唐明明主持匯報會。專項工作組成員、中輕集團企業(yè)發(fā)展部主任鄧歡、審計與風險管理部副主任佘金梅，海誠股份總裁陳榮榮、副董事長徐大同，以及南寧公司領導班子成員與會。

會上，陳榮榮、徐大同、唐明明分別作了匯報。

陳榮榮從四個方面就著力抓好風險管控，抓牢經(jīng)營管理提出要求：一是加強技術協(xié)同，運用好BIM技術提高深化設計的準確率以解決數(shù)字化、協(xié)同化深度不夠問題；二是規(guī)避管理風險，對項目的分工協(xié)作、決策部署應權責分明，壓實責任，做到聽指揮、干實事；三是提升工藝技術水平，加強工藝優(yōu)化和技術優(yōu)化，牢牢把握工藝設計關鍵點；四是深化經(jīng)營發(fā)展改革，以項目契機打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，筑牢以市場和以客戶為中心的新型經(jīng)營模式，達到共同進步、互利共贏。

徐大同就海誠股份對科特項目監(jiān)管情況作了匯報。海誠股份已成立了科特迪瓦指導監(jiān)督領導小組和專項工作組，配齊配強管理團隊，對項目策劃文件審批、項目實施過程執(zhí)行嚴格的周報、月報審查制度，確保項目監(jiān)管制度到位、落實到位。

唐明明詳細介紹了科特項目進展情況和亟待解決的問題，對項目的管理構(gòu)架、工藝流程、成本管控、風險管控、設計及采購進度情況等作了詳細說明，同時對與業(yè)主的項目融資洽談、生產(chǎn)技術溝通、疫情防控因素等問題進行了深入探討。

郭建全綜合匯報情況，最后作了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)了“四個務必”：一是科特項目作為中輕集團和海誠股份的重點項目，務必意識上自上而下提高站位，高度重視；二是要充分整合各方資源和人才技術，務必實現(xiàn)把好事辦好、把大事辦成；三是流程制度方案要反復推敲研討，務必確保工作扎實有效；四是以大局觀彰顯奉獻敬業(yè)精神，務必堅持一盤棋思維，科學謀劃、統(tǒng)籌布局。提出了“四個希望”：一是希望勠力打造精品工程，凝心聚力、上下聯(lián)動、條塊協(xié)同，以良好口碑塑造海外一流工程招牌；二是希望深拓海外市場，立足項目培養(yǎng)鍛煉一支政治過硬、技能精湛、經(jīng)驗豐富的技術骨干隊伍，為開拓海外市場打下人才基礎；三是希望筑牢風險管控基石，要保持思想上高度統(tǒng)一，行動上高度一致，各司其職、團結(jié)協(xié)作、科學謀劃，提升監(jiān)督成效；四是希望保障好革命的本錢，要毫不動搖的抓好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作不松懈，以健康體魄鑄就輝煌業(yè)績。

座談會上，中輕集團專項工作小組就強化海外風險管控、嚴格排查落實、促進順利開展等提出了具體要求。